大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑設(shè)計(jì)研究院裁員的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹建筑設(shè)計(jì)研究院裁員的解答，讓我們一起看看吧。
國(guó)企設(shè)計(jì)院會(huì)裁員嗎？
一般是不會(huì)的，因?yàn)閲?guó)企設(shè)計(jì)院一般都是由政府扶持建立的國(guó)有企業(yè)，其設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)收入是比較穩(wěn)定的，所以只要成為了國(guó)企設(shè)計(jì)院的職工，一般情況下是不會(huì)面臨著裁員問(wèn)題的。但也不乏有一些國(guó)企設(shè)計(jì)院因?yàn)樽陨斫?jīng)營(yíng)不善，又或者是因?yàn)楣芾碚咤e(cuò)誤決策導(dǎo)致國(guó)企資產(chǎn)大量流失而不得不裁員的問(wèn)題。
正常的話國(guó)企設(shè)計(jì)院是不會(huì)裁員的，因?yàn)閲?guó)企是要承擔(dān)一部分社會(huì)責(zé)任的，不會(huì)大量裁員引起人心不穩(wěn)，除非這個(gè)國(guó)企倒閉，整個(gè)企業(yè)面臨整體裁員才會(huì)將設(shè)計(jì)院裁員?；蛘邍?guó)企設(shè)計(jì)院已經(jīng)失去了運(yùn)行下去的價(jià)值，這時(shí)候可以考慮姜設(shè)計(jì)院人員裁至其他部門(mén)。
建筑公司裁員好還是換行業(yè)好？
這是一個(gè)比較復(fù)雜的決策，不能簡(jiǎn)單地說(shuō)裁員好還是換行業(yè)好，需要綜合多方面因素來(lái)考慮。
如果選擇裁員，好處可能在于能夠在短期內(nèi)快速降低成本，緩解公司的經(jīng)營(yíng)壓力，通過(guò)減少人力支出使公司在艱難時(shí)期維持運(yùn)營(yíng)。但裁員也可能導(dǎo)致人才流失、團(tuán)隊(duì)士氣受損、剩余員工工作壓力增大等問(wèn)題。
如果選擇換行業(yè)，可能會(huì)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)空間，擺脫當(dāng)前建筑行業(yè)面臨的困境或瓶頸。但換行業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)，比如需要重新學(xué)習(xí)新行業(yè)的知識(shí)和技能、適應(yīng)新的市場(chǎng)規(guī)則和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、承擔(dān)前期可能的虧損和風(fēng)險(xiǎn)等。
最終的決策要結(jié)合建筑公司自身的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)前景、核心競(jìng)爭(zhēng)力、管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力等多方面來(lái)權(quán)衡。也可以考慮在一定程度上進(jìn)行人員優(yōu)化的同時(shí)，積極探索與建筑相關(guān)或有潛力的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，而不一定是完全徹底地?fù)Q行業(yè)。
很多在地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理崗的朋友都被裁了，他們好找工作嗎？
地產(chǎn)公司工作不好找也不好干這已經(jīng)成為了事實(shí)，原因有幾下幾點(diǎn)：1.國(guó)家政策大的背景“房住不炒”，銷售指標(biāo)達(dá)成完不成，現(xiàn)金流無(wú)法回正；2.現(xiàn)金流無(wú)法回流，導(dǎo)致審批通過(guò)項(xiàng)目產(chǎn)品有可能被修改，被推翻，一切以當(dāng)?shù)乜蛻粜枨鬄橹鳎☉粜?、園林、建筑風(fēng)格）；3.現(xiàn)金流無(wú)法回流也導(dǎo)致工程推進(jìn)受阻，改變?cè)O(shè)計(jì)一些做法，工程現(xiàn)場(chǎng)難以施工，成本費(fèi)用增加；設(shè)計(jì)的工作兩頭被堵，營(yíng)銷必須賣房回款，工程必須能施工且在成本合理范圍內(nèi)，設(shè)計(jì)的一些做法改變甚至可能推翻之前的做法，給地產(chǎn)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)院的技術(shù)管理工作造成了很大的難度?；谶@種大背景，所有公司都不能置身度外。另外裁員只是公司一種對(duì)外說(shuō)辭而已，而不是業(yè)務(wù)能力的問(wèn)題，實(shí)際基于大背景下節(jié)約成本為目的。
好不好找是相對(duì)的：
1、靠關(guān)系進(jìn)去的，繼續(xù)依靠關(guān)系
2、靠能力進(jìn)去的，繼續(xù)依靠能力
3、設(shè)計(jì)能力過(guò)硬的，永遠(yuǎn)不愁下家
4、設(shè)計(jì)師個(gè)人IP強(qiáng)的，可以穿越行業(yè)寒冬
5、有多元化收入的，工作機(jī)會(huì)會(huì)多很多
房地產(chǎn)公司的設(shè)計(jì)管理崗若出去找工作在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣的背景下很難找到稱心的工作了，回設(shè)計(jì)單位這條路基本上堵死了，設(shè)計(jì)院也在裁人，況且房地產(chǎn)公司的設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)職能上有差距，去施工企業(yè)更不現(xiàn)實(shí)，也許那種裝修單位可以混混，這個(gè)崗位偏門(mén)一點(diǎn)，就是個(gè)工具而已，雞肋！
大型國(guó)有建筑施工企業(yè)裁員的方式有那些？個(gè)人如何面對(duì)？
大型國(guó)有建筑企業(yè)裁員的方式有以下幾種方式：
一，項(xiàng)目結(jié)束后自然裁員。施工企業(yè)大部分員工都在基層項(xiàng)目部，一個(gè)項(xiàng)目部就是一個(gè)小團(tuán)體，小社會(huì)，但項(xiàng)目部并非固定工作，項(xiàng)目部的崗位也并非固定崗位，一個(gè)項(xiàng)目部少則一、兩年，多則超過(guò)十年。項(xiàng)目完工后，人員的去留就是個(gè)問(wèn)題，公司施工任務(wù)飽滿的可以調(diào)整到其它項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理后面有接續(xù)項(xiàng)目的跟著項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)干，公司不景氣 、沒(méi)有后續(xù)項(xiàng)目的，人員就沒(méi)活干了、沒(méi)人要了、自然裁員了。
二，公司股權(quán)變更、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整，員工被動(dòng)裁員。有些建筑公司印經(jīng)營(yíng)不善造成虧損，任務(wù)也不飽滿，上級(jí)單位通過(guò)公司重組、股權(quán)變更或者空降主要領(lǐng)導(dǎo)的方式對(duì)公司進(jìn)行大調(diào)整，這種情況下，有很多人就會(huì)被裁員，如果不走，公司有的是辦法讓你不得不走。
三，公司搬遷或開(kāi)拓新市場(chǎng)，員工不愿隨遷主動(dòng)離職。有很多國(guó)企建筑公司因企業(yè)發(fā)展原因，對(duì)公司總部進(jìn)行搬遷或者到較遠(yuǎn)的城市開(kāi)拓新市場(chǎng)，這時(shí)候，很多機(jī)關(guān)老員工不愿意搬遷或者不愿意去外地開(kāi)拓，最后只好選擇離職。
四，通過(guò)績(jī)效考核、稱職等級(jí)評(píng)定等方式，對(duì)考核落后和不稱職員工進(jìn)行裁撤。這種方式表面上看是一種公平方式，是陽(yáng)謀，但這種方式受人際關(guān)系處理的影響太大，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)員工工作有能力但人際關(guān)系處理不好，最后被迫裁員。
最后一種裁員方式是對(duì)違紀(jì)違規(guī)、涉案涉法或者在工作中有重大失誤的員工采取處分、辭職和勸說(shuō)離職的方式。這種方式也有爭(zhēng)議，建筑行業(yè)是個(gè)高危行業(yè)，各種問(wèn)題原因很復(fù)雜，采取這種“一棍子打死”的武斷做法，致使有些能力強(qiáng) 、善管理人員因?yàn)槠渌蚨黄炔脝T也是無(wú)奈之舉。
以上羅列了五種常見(jiàn)大型建筑國(guó)企裁員的方式，采取這些方式的占絕大多數(shù)，現(xiàn)實(shí)中也還有一些特殊情況和特別的裁員方式。這五種方式也不包括員工自己提桶跑路的，因?yàn)閱T工主動(dòng)離職不屬于裁員。條友們，你們接觸的裁員方式還有那些可以一起說(shuō)說(shuō)。
到此，以上就是小編對(duì)于建筑設(shè)計(jì)研究院裁員的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑設(shè)計(jì)研究院裁員的4點(diǎn)解答對(duì)大家有用。