大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于智源研究院的問(wèn)題，于是小編就整理了6個(gè)相關(guān)介紹智源研究院的解答，讓我們一起看看吧。
北京智源研究院怎么樣？
北京智源研究院是一家專(zhuān)注于社會(huì)科學(xué)研究的非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，致力于為企事業(yè)單位提供經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)、社會(huì)咨詢(xún)等服務(wù)。
院內(nèi)有一支由國(guó)內(nèi)外知名專(zhuān)家學(xué)者組成的高素質(zhì)研究團(tuán)隊(duì)，研究領(lǐng)域覆蓋經(jīng)濟(jì)、文化、教育、環(huán)保、政治等多個(gè)領(lǐng)域。
其研究成果在學(xué)術(shù)界和社會(huì)上具有廣泛影響力，同時(shí)也經(jīng)常受到各級(jí)政府部門(mén)和媒體的高度關(guān)注。因此，北京智源研究院在社會(huì)科學(xué)研究領(lǐng)域具有一定的專(zhuān)業(yè)影響力和市場(chǎng)認(rèn)可度，值得信賴(lài)。
清華大學(xué)的ai叫什么名字？
華智冰。
最近，清華大學(xué)AI虛擬新生華智冰吉他彈唱的短視頻火了，清秀的面龐，符合大部分東方人審美的長(zhǎng)相，和清晰可辨又聽(tīng)不出任何電音的歌聲，她有網(wǎng)紅的所有潛質(zhì)，讓人一下就記住了這個(gè)人，不，她還不能稱(chēng)之為人，她只是一個(gè)AI虛擬人?！叭A智冰”是由清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系、北京智源研究院、智譜AI和小冰公司聯(lián)合“培養(yǎng)”的AI虛擬機(jī)器人，是中國(guó)首個(gè)原創(chuàng)虛擬學(xué)生，已在清華園里開(kāi)啟學(xué)習(xí)和研究生涯。
清華大學(xué)華智冰有實(shí)體嗎？
華智冰不是實(shí)體
華智冰其實(shí)是清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系知識(shí)工程實(shí)驗(yàn)室的一名特殊新生——中國(guó)首個(gè)原創(chuàng)虛擬學(xué)生，其由清華計(jì)算機(jī)系、北京智源研究院、智譜AI和小冰公司聯(lián)合培養(yǎng)。作為數(shù)字虛擬人，華智冰擁有持續(xù)的學(xué)習(xí)能力，能夠逐漸“長(zhǎng)大”，不斷“學(xué)習(xí)”數(shù)據(jù)中隱含的模式，包括文本、視覺(jué)、圖像、視頻等，就像人類(lèi)能夠不斷從身邊經(jīng)歷的事中來(lái)學(xué)習(xí)行為模式一樣。
華智冰哪個(gè)公司生產(chǎn)的？
“華智冰”只能機(jī)器人是由三方合作誕生：北京智源人工智能研究院領(lǐng)銜開(kāi)發(fā)超大規(guī)模智能模型“悟道2.0”；智譜AI團(tuán)隊(duì)作為骨干參與開(kāi)發(fā)“悟道2.0”，并主要開(kāi)發(fā)平臺(tái)應(yīng)用生態(tài)；小冰公司提供全球領(lǐng)先的人工智能完備框架，同時(shí)負(fù)責(zé)聲音、形象的開(kāi)發(fā)應(yīng)用。
文心一言和智譜清言有什么區(qū)別？
文心一言和智譜清言是兩個(gè)不同的品牌，它們之間沒(méi)有直接的關(guān)聯(lián)或區(qū)別。
文心一言，為西安酷派網(wǎng)絡(luò)科技有限公司申請(qǐng)的注冊(cè)商標(biāo)。
智譜AI是一家由清華大學(xué)和北京智源人工智能研究院聯(lián)合孵化的人工智能科研機(jī)構(gòu)，以大模型為引領(lǐng)，專(zhuān)注超大規(guī)模、可擴(kuò)展、自主可控的先進(jìn)人工智能算法和軟件，致力于打造自主可控的下一代人工智能操作系統(tǒng)。智譜AI基于大規(guī)模知識(shí)圖譜和多模態(tài)預(yù)訓(xùn)練模型，在知識(shí)問(wèn)答、知識(shí)推理、文本生成、文本改寫(xiě)等眾多自然語(yǔ)言任務(wù)中取得領(lǐng)先性能。
因此，文心一言和智譜清言是兩個(gè)不同的品牌，它們?cè)跇I(yè)務(wù)領(lǐng)域、發(fā)展歷史和文化背景等方面都有所不同。
中國(guó)慢病管理的挑戰(zhàn)和趨勢(shì)有哪些？
病后管理是高成本的，病后人群也不是商業(yè)險(xiǎn)的客戶所以讓商業(yè)險(xiǎn)出錢(qián)也不可能，只有把病后管理移到病前管理，以上問(wèn)題就都有解，病前管理500元每年是可以做到的。那么分界點(diǎn)就是發(fā)病，就是醫(yī)院確診處于得了慢病。從這個(gè)分界點(diǎn)看，三高都不算嚴(yán)格慢病，糖尿病算，但三高是心腦血管的主要發(fā)展發(fā)作因素，所以病前管理大有可為，商業(yè)保險(xiǎn)也可以介入。至于病后管理，想低成本目前是不可能的了，那些調(diào)查問(wèn)卷的客戶只有醫(yī)院一個(gè)途徑，而且病后管理也不是健康管理師能做的。服務(wù)門(mén)檻就是執(zhí)業(yè)醫(yī)師。
1、線上線下融合：慢病管理很難單純靠線上完成，線上無(wú)法解決用戶依從性、與治療和運(yùn)動(dòng)結(jié)合等慢病管理無(wú)法忽略的問(wèn)題。未來(lái)的慢病管理更可能是線上線下結(jié)合的形式，線上作為患者教育、依從性督促、服務(wù)者與患者溝通的工具，輔助線下的服務(wù)。
2.服務(wù)者：
由于慢病管理是一項(xiàng)細(xì)節(jié)活，且需要長(zhǎng)期用戶跟蹤和教育，三甲醫(yī)院的專(zhuān)科醫(yī)生并不適合提供這樣的服務(wù)。未來(lái)專(zhuān)業(yè)健康管理師/教練與全科醫(yī)生將是慢病管理的主力，而且慢病管理所需的時(shí)間和流程管理意味著專(zhuān)業(yè)人員需要時(shí)間投入，全科醫(yī)生可能需要護(hù)士和專(zhuān)業(yè)教練的輔助才能完成慢病管理服務(wù)。不過(guò)，市場(chǎng)需要較長(zhǎng)的用戶教育實(shí)踐以及對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)才能提供可信的服務(wù)并讓用戶相信服務(wù)者的能力。
3.依從性挑戰(zhàn)：
由于慢病很大程度上與生活習(xí)慣有關(guān)，慢病管理很大程度上是生活方式的改變，而這一點(diǎn)本身就是逆人性的。用戶端最大的挑戰(zhàn)就是如何督促用戶，增加依從性，從而讓慢病管理有可能達(dá)到效果。用戶本身的意愿和對(duì)健康的意識(shí)很大程度上決定了其是否有可能長(zhǎng)時(shí)間依從慢病管理，而依從性意味著極大的人力投入和溝通成本。
4.渠道：
我們的調(diào)研顯示有50%的用戶希望慢病管理不另外收費(fèi)，而是附加在商業(yè)保險(xiǎn)上?？梢?jiàn)未來(lái)的慢病管理僅靠用戶自費(fèi)會(huì)很難托起一個(gè)市場(chǎng)，而是需要尋找能夠帶來(lái)大客戶渠道的入口。這可能包括企業(yè)雇主、商業(yè)保險(xiǎn)公司、體檢、基礎(chǔ)醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及一部分有服務(wù)改革意愿的醫(yī)院。
5、載體：
未來(lái)中國(guó)市場(chǎng)有前景的包括三種慢病管理的載體：獨(dú)立的第三方專(zhuān)業(yè)慢病管理服務(wù)機(jī)構(gòu)、依托藥房的慢病管理以及以基礎(chǔ)醫(yī)療為載體的慢病管理。
這三者的服務(wù)者不同，渠道不同，服務(wù)特長(zhǎng)也不一樣，分別依托健康管理師/教練、藥劑師和全科醫(yī)生進(jìn)行服務(wù)。
基礎(chǔ)醫(yī)療參與慢病管理的最大優(yōu)勢(shì)是可以與治療的整個(gè)流程結(jié)合得更為緊密。線下教練的優(yōu)勢(shì)是可以更細(xì)致地通過(guò)運(yùn)動(dòng)、飲食、生活方式指導(dǎo)去改變用戶的生活狀態(tài)，促進(jìn)慢病治療。
但教練服務(wù)難以直接融合到治療、用藥、檢查中去。而藥店在用藥管理上有明顯優(yōu)勢(shì)，但藥劑師能夠承擔(dān)的職能也非常局限，在生活方式指導(dǎo)上不如全職教練來(lái)的細(xì)致專(zhuān)業(yè)，同時(shí)也不能介入整個(gè)治療流程。因此三者在不同程度上的結(jié)合可能更能夠推動(dòng)慢病管理的發(fā)展。
6、重資產(chǎn)：由于無(wú)法脫離線下服務(wù)，慢病管理的發(fā)展將是重資產(chǎn)式的。服務(wù)有人員上限和地區(qū)擴(kuò)張限制的瓶頸，無(wú)法進(jìn)行快速地毯式擴(kuò)張。再加上店面輻射區(qū)域以及與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)談判合作的資源條件，總體來(lái)說(shuō)，不可能用互聯(lián)網(wǎng)式的思維突破地域擴(kuò)張。
7、盈利：我們的調(diào)研顯示只有28%的用戶愿意為慢病管理付費(fèi)，且67%的用戶的付費(fèi)意愿低于500元一年。由此看來(lái)，慢病管理成為單獨(dú)行業(yè)，自負(fù)盈虧的能力會(huì)比較困難。在線下以運(yùn)動(dòng)課程為主的服務(wù)上，支付意愿可能更強(qiáng)，因?yàn)橛脩糁苯訁⑴c到運(yùn)動(dòng)和教練指導(dǎo)課程上，對(duì)于看得見(jiàn)摸得著的服務(wù)更愿意付費(fèi)，但這種模式依賴(lài)線下布點(diǎn)和操作人員，難以快速擴(kuò)張，輻射的人群也是特別有針對(duì)性的，因此，總體來(lái)說(shuō)，慢病管理將是醫(yī)療服務(wù)的一種衍生，難以成為單獨(dú)行業(yè)而存活，更適合嫁接在基礎(chǔ)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、商業(yè)保險(xiǎn)產(chǎn)品以及藥店服務(wù)上。
到此，以上就是小編對(duì)于智源研究院的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于智源研究院的6點(diǎn)解答對(duì)大家有用。