大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑設(shè)計項目管理的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹建筑設(shè)計項目管理的解答，讓我們一起看看吧。
項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定？
建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定（試行）
一、建筑施工項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理）必須按規(guī)定取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格和安全生產(chǎn)考核合格證書；合同約定的項目經(jīng)理必須在崗履職，不得違反規(guī)定同時在兩個及兩個以上的工程項目擔(dān)任項目經(jīng)理。
二、項目經(jīng)理必須對工程項目施工質(zhì)量安全負全責(zé)，負責(zé)建立質(zhì)量安全管理體系，負責(zé)配備專職質(zhì)量、安全等施工現(xiàn)場管理人員，負責(zé)落實質(zhì)量安全責(zé)任制、質(zhì)量安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。
三、項目經(jīng)理必須按照工程設(shè)計圖紙和技術(shù)標準組織施工，不得偷工減料；負責(zé)組織編制施工組織設(shè)計，負責(zé)組織制定質(zhì)量安全技術(shù)措施，負責(zé)組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案；負責(zé)組織質(zhì)量安全技術(shù)交底。
四、項目經(jīng)理必須組織對進入現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、預(yù)拌混凝土等進行檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不得使用；必須組織對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進行取樣檢測，送檢試樣不得弄虛作假，不得篡改或者偽造檢測報告，不得明示或暗示檢測機構(gòu)出具虛假檢測報告。
五、項目經(jīng)理必須組織做好隱蔽工程的驗收工作，參加地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗收，參加單位工程和工程竣工驗收；必須在驗收文件上簽字，不得簽署虛假文件。
六、項目經(jīng)理必須在起重機械安裝、拆卸，模板支架搭設(shè)等危險性較大分部分項工程施工期間現(xiàn)場帶班；必須組織起重機械、模板支架等使用前驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格，不得使用；必須組織起重機械使用過程日常檢查，不得使用安全保護裝置失效的起重機械。
七、項目經(jīng)理必須將安全生產(chǎn)費用足額用于安全防護和安全措施，不得挪作他用；作業(yè)人員未配備安全防護用具，不得上崗；嚴禁使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工質(zhì)量安全的工藝、設(shè)備、材料。
八、項目經(jīng)理必須定期組織質(zhì)量安全隱患排查，及時消除質(zhì)量安全隱患；必須落實住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門和工程建設(shè)相關(guān)單位提出的質(zhì)量安全隱患整改要求，在隱患整改報告上簽字。
九、項目經(jīng)理必須組織對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進行崗前質(zhì)量安全教育，組織審核建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書，未經(jīng)質(zhì)量安全教育和無證人員不得上崗。
十、項目經(jīng)理必須按規(guī)定報告質(zhì)量安全事故，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，保護事故現(xiàn)場，開展應(yīng)急救援。
建筑工程項目管理包括哪些基本內(nèi)容？
建筑工程項目管理與實務(wù)中的項目施工管理不一樣。
前者共七大塊：建設(shè)工程項目的組織與管理、建設(shè)工程項目施工成本控制、建設(shè)工程項目進度控制、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同與合同管理、
建設(shè)工程項目信息管理。
后者主要是現(xiàn)場綜合管理與應(yīng)用，內(nèi)容包括以上七大塊，另有招標投標管理、材料管理、機械設(shè)備管理、現(xiàn)場防水、臨時用電、管理規(guī)劃綜合管理控制等。
建筑工程項目管理組織形式的選擇有哪些要求？
組織形式包括寄生式的和獨立的項目組織、直線式組織、矩陣式組織。
設(shè)計程序：
1、確定工程項目管理目標；
2、確定工程項目管理模式，選擇工程項目管理組織形式；
3、確定工程項目管理工作任務(wù)、責(zé)任權(quán)力；
4、詳細分析工程項目管理組織所完成的管理工作，確定工程項目管理工作流程、操作程序、工作邏輯關(guān)系；
5、確定詳細的各項工程項目職能管理工作任務(wù)，并將工作任務(wù)落實到人員和部門；
6、建立工程項目管理組織各個職能部門的管理行為規(guī)范和溝通準則，形成工程項目管理規(guī)范，作為工程項目管理組織內(nèi)部的規(guī)章制度；
7、選擇和任命工程項目管理人員；
8、在上述工作基礎(chǔ)上設(shè)計工程項目管理信息系統(tǒng)。
到此，以上就是小編對于建筑設(shè)計項目管理的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑設(shè)計項目管理的3點解答對大家有用。