大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于工業(yè)建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹工業(yè)建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程的解答，讓我們一起看看吧。
如何做好崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化？
做好崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化的方法如下:
1、崗位標(biāo)準(zhǔn)化的基本原則是公平、公開、公正；
2、崗位標(biāo)準(zhǔn)化落地的基本步驟是： 定崗定責(zé)（崗位需求設(shè)計(jì)）---》崗位職責(zé)操作流程標(biāo)準(zhǔn)化---》各崗位職責(zé)考核量化（包括各崗位相應(yīng)考核指標(biāo)記錄、匯總）---》各崗位細(xì)節(jié)行為標(biāo)準(zhǔn)化以及相應(yīng)文檔資料標(biāo)準(zhǔn)化
3、定崗定責(zé)--- 在公司人事部門主導(dǎo)下匯總分析各部門崗位需求，進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)框架設(shè)計(jì)和職責(zé)定義；
4、崗位職責(zé)操作流程標(biāo)準(zhǔn)化---各部門各崗位個(gè)體定義以及相互協(xié)調(diào)合作關(guān)系定義，同時(shí)對(duì)審核通過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行文件控制，文控中心進(jìn)行歸檔記錄并發(fā)放至相關(guān)部門；
5、各崗位職責(zé)考核量化---各崗位職責(zé)考核表的出臺(tái)執(zhí)行，關(guān)鍵在于量化考核，量化的原則是 SMART原則，指的是績(jī)效考核的原則應(yīng)該是具體的、可測(cè)量的、可達(dá)成的、可證明及觀察的 以及 時(shí)效性，即 具有明確的起始時(shí)間段；
6、各崗位細(xì)節(jié)行為標(biāo)準(zhǔn)化以及相應(yīng)文檔資料標(biāo)準(zhǔn)化--- 例如生產(chǎn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化（SOP）-》需要制定相應(yīng)的操作作業(yè)指導(dǎo)書（WI）；生產(chǎn)工藝單（包括工藝要求、工藝參數(shù)表、行為目標(biāo)要求）；生產(chǎn)日?qǐng)?bào)標(biāo)準(zhǔn)化填寫；開機(jī)及日常點(diǎn)檢記錄以及首件送檢等產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄 等等；
7、崗位標(biāo)準(zhǔn)化的難點(diǎn) 在于 崗位標(biāo)準(zhǔn)的量化和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行，這與每個(gè)公司的企業(yè)文化和人文環(huán)境息息相關(guān)，但可以肯定的是，一旦失去了 公平、公開、公正的基本原則以及崗位績(jī)效掛鉤，崗位標(biāo)準(zhǔn)化將難于良好的推行下去。
做好崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化：
1、梳理日常工作，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程
2、制度規(guī)范/公開透明
3、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化/習(xí)慣
4、不斷改進(jìn)工作流程
擴(kuò)展資料：
工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的意義：
1、適合于企業(yè)的工作流程，讓企業(yè)事半功倍
企業(yè)管理流程與生產(chǎn)流水線的差別在于，企業(yè)工作流程需融入企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、各部門工作流程、財(cái)務(wù)結(jié)算流程及銷售流程，九略科技非凡家·裝飾物聯(lián)管理系統(tǒng)完全按照企業(yè)的工作流程進(jìn)行量身定制，讓系統(tǒng)適用、易用、并且能夠幫助企業(yè)從管理中盈利。
2、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，讓復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，讓員工高效工作
讓企業(yè)員工擺脫工作繁忙且理不清頭緒的狀態(tài)，在系統(tǒng)工作流程的輔助之下，員工能很快找到工作重點(diǎn)，制定工作計(jì)劃，提高工作效率，且讓所有部門的工作都緊緊圍繞業(yè)務(wù)，減少無(wú)用功。
3、流程化管理，讓各部門溝通更通暢
非將企業(yè)中所有部門的工作都包含在內(nèi)，各部門員工通過(guò)系統(tǒng)就能將工作流程順利的進(jìn)行下去，讓企業(yè)的業(yè)務(wù)開展受其他因素的影響而造成拖延，部門之間工作溝通也更順暢，減少因項(xiàng)目而產(chǎn)生的部門間業(yè)務(wù)糾紛。
4、環(huán)環(huán)相扣，降低工作失誤率
將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及管理流程細(xì)化到每一步可操作、易管控的流程，確保每一個(gè)員工的工作都符合規(guī)范，對(duì)公司業(yè)務(wù)開展有貢獻(xiàn)，環(huán)環(huán)相扣，讓工作高效開展，且降低工作失誤率。
崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化就是無(wú)論是招聘、培訓(xùn)、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)，還是開拓市場(chǎng)、服務(wù)客戶；無(wú)論是各種例會(huì)，還是專題會(huì)，無(wú)論是老板主持，還是員工主持，一個(gè)企業(yè)的性質(zhì)決定了它的多數(shù)工作都是有章可循的。只要花一些時(shí)間把自己企業(yè)的工作流程化，也就是用流程圖表示，讓新人一看就懂、或者一教就會(huì)，就可以大大提高新員工培訓(xùn)的效率。老員工按流程辦事，就可以大大減少扯皮推諉、減少請(qǐng)示報(bào)告。協(xié)作單位來(lái)人也遵循流程交往，就可以大大減少找人、等待或跑腿時(shí)間。
崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化的意義：
1、適合于企業(yè)的工作流程，讓企業(yè)事半功倍
企業(yè)管理流程與生產(chǎn)流水線的差別在于，企業(yè)工作流程需融入企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、各部門工作流程、財(cái)務(wù)結(jié)算流程及銷售流程，九略科技非凡家·裝飾物聯(lián)管理系統(tǒng)完全按照企業(yè)的工作流程進(jìn)行量身定制，讓系統(tǒng)適用、易用、并且能夠幫助企業(yè)從管理中盈利。
2、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，讓復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，讓員工高效工作
讓企業(yè)員工擺脫工作繁忙且理不清頭緒的狀態(tài)，在系統(tǒng)工作流程的輔助之下，員工能很快找到工作重點(diǎn)，制定工作計(jì)劃，提高工作效率，且讓所有部門的工作都緊緊圍繞業(yè)務(wù)，減少無(wú)用功。
3、流程化管理，讓各部門溝通更通暢
非將企業(yè)中所有部門的工作都包含在內(nèi)，各部門員工通過(guò)系統(tǒng)就能將工作流程順利的進(jìn)行下去，讓企業(yè)的業(yè)務(wù)開展受其他因素的影響而造成拖延，部門之間工作溝通也更順暢，減少因項(xiàng)目而產(chǎn)生的部門間業(yè)務(wù)糾紛。
4、環(huán)環(huán)相扣，降低工作失誤率
將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及管理流程細(xì)化到每一步可操作、易管控的流程，確保每一個(gè)員工的工作都符合規(guī)范，對(duì)公司業(yè)務(wù)開展有貢獻(xiàn)，環(huán)環(huán)相扣，讓工作高效開展，且降低工作失誤率。
到此，以上就是小編對(duì)于工業(yè)建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于工業(yè)建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。