設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程有哪些

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大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程的問題,于是小編就整理了2個相關(guān)介紹設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程的解答,讓我們一起看看吧。

excel表格標(biāo)準(zhǔn)化怎么做?

步驟如下:

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程有哪些

1、首先在Excel表格中的第一行輸入部門、編號、頁數(shù)等其他的內(nèi)容,可根據(jù)自身需要修改。

2、然后在下方輸入“主題”,選中單元格區(qū)域設(shè)置合并單元格。

3、然后在下方輸入其他需要設(shè)置的內(nèi)容,并進(jìn)行單元格格式的設(shè)置。

4、最后將所有的標(biāo)準(zhǔn)化流程所需的內(nèi)容填入對應(yīng)的單元格中即可。

如何做好崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化?

做好崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化的方法如下:

1、崗位標(biāo)準(zhǔn)化的基本原則是公平、公開、公正;

2、崗位標(biāo)準(zhǔn)化落地的基本步驟是: 定崗定責(zé)(崗位需求設(shè)計(jì))---》崗位職責(zé)操作流程標(biāo)準(zhǔn)化---》各崗位職責(zé)考核量化(包括各崗位相應(yīng)考核指標(biāo)記錄、匯總)---》各崗位細(xì)節(jié)行為標(biāo)準(zhǔn)化以及相應(yīng)文檔資料標(biāo)準(zhǔn)化

3、定崗定責(zé)--- 在公司人事部門主導(dǎo)下匯總分析各部門崗位需求,進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)框架設(shè)計(jì)和職責(zé)定義;

4、崗位職責(zé)操作流程標(biāo)準(zhǔn)化---各部門各崗位個體定義以及相互協(xié)調(diào)合作關(guān)系定義,同時對審核通過的標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行文件控制,文控中心進(jìn)行歸檔記錄并發(fā)放至相關(guān)部門;

5、各崗位職責(zé)考核量化---各崗位職責(zé)考核表的出臺執(zhí)行,關(guān)鍵在于量化考核,量化的原則是 SMART原則,指的是績效考核的原則應(yīng)該是具體的、可測量的、可達(dá)成的、可證明及觀察的 以及 時效性,即 具有明確的起始時間段;

6、各崗位細(xì)節(jié)行為標(biāo)準(zhǔn)化以及相應(yīng)文檔資料標(biāo)準(zhǔn)化--- 例如生產(chǎn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化(SOP)-》需要制定相應(yīng)的操作作業(yè)指導(dǎo)書(WI);生產(chǎn)工藝單(包括工藝要求、工藝參數(shù)表、行為目標(biāo)要求);生產(chǎn)日報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化填寫;開機(jī)及日常點(diǎn)檢記錄以及首件送檢等產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄 等等;

7、崗位標(biāo)準(zhǔn)化的難點(diǎn) 在于 崗位標(biāo)準(zhǔn)的量化和績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行,這與每個公司的企業(yè)文化和人文環(huán)境息息相關(guān),但可以肯定的是,一旦失去了 公平、公開、公正的基本原則以及崗位績效掛鉤,崗位標(biāo)準(zhǔn)化將難于良好的推行下去。

做好崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化:

1、梳理日常工作,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程

2、制度規(guī)范/公開透明

3、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化/習(xí)慣

4、不斷改進(jìn)工作流程

擴(kuò)展資料:

工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的意義:

1、適合于企業(yè)的工作流程,讓企業(yè)事半功倍

企業(yè)管理流程與生產(chǎn)流水線的差別在于,企業(yè)工作流程需融入企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、各部門工作流程、財(cái)務(wù)結(jié)算流程及銷售流程,九略科技非凡家·裝飾物聯(lián)管理系統(tǒng)完全按照企業(yè)的工作流程進(jìn)行量身定制,讓系統(tǒng)適用、易用、并且能夠幫助企業(yè)從管理中盈利。

2、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,讓復(fù)雜的事情簡單化,讓員工高效工作

讓企業(yè)員工擺脫工作繁忙且理不清頭緒的狀態(tài),在系統(tǒng)工作流程的輔助之下,員工能很快找到工作重點(diǎn),制定工作計(jì)劃,提高工作效率,且讓所有部門的工作都緊緊圍繞業(yè)務(wù),減少無用功。

3、流程化管理,讓各部門溝通更通暢

非將企業(yè)中所有部門的工作都包含在內(nèi),各部門員工通過系統(tǒng)就能將工作流程順利的進(jìn)行下去,讓企業(yè)的業(yè)務(wù)開展受其他因素的影響而造成拖延,部門之間工作溝通也更順暢,減少因項(xiàng)目而產(chǎn)生的部門間業(yè)務(wù)糾紛。

4、環(huán)環(huán)相扣,降低工作失誤率

將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及管理流程細(xì)化到每一步可操作、易管控的流程,確保每一個員工的工作都符合規(guī)范,對公司業(yè)務(wù)開展有貢獻(xiàn),環(huán)環(huán)相扣,讓工作高效開展,且降低工作失誤率。

到此,以上就是小編對于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程的2點(diǎn)解答對大家有用。